. МАДОУ "Буратино" - Кадры
МАДОУ «Буратино» г.Когалым ХМАО – Югра
Пятница, 26.02.2021, 15:49
ГлавнаяРегистрацияВход Приветствую Вас Гость | RSS

Меню сайта

Категории раздела
Новости [57]
наиболее важные события, происходящие в дошкольном учреждении

Документы ДОУ


Аттестация
  • Аттестация педагогических работников МАДОУ

  • Методкабинет

    Обратная связь

    Мини-чат
    200

    Наш опрос
    Оцените наш сайт
    Всего ответов: 437

    Школа безопасности

    Для Вас, родители!
  • Скоро в школу!
  • Пальчиковые игры для малышей
  • Для мам и их ребятишек!
  • Сенсорное воспитание детей
  • Чем занять ребенка дома?
  • Советы родителям дошкольников
  • Воспитываем и обучаем дошколят
  • Важная информация по воспитанию детей
  • Готов ли ребенок к школе?

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0

    Информация о педагогических кадрах на 2014 - 2015 учебный год

     

    ПЕДАГОГ: ПРОФЕССИЯ И ЛИЧНОСТЬ.

    (немного истории)

    Профессия педагога – одна из древнейших и почетных в истории человечества. Содержание ее заключается в воспитании подрастающего поколения. Эта потребность в воспитании и обучении детей возникла в человеческом обществе очень давно.

    В «Толковом словаре живого великорусского языка» В. И.Даля значение слова «учитель» определяется как наставник, преподаватель-наставник наставляет, воспитывает. Преподаватель вооружает детей знаниями, помогает овладеть культурой, человеческими ценностями, т. е. обучает.

    В течении большого исторического периода воспитание осуществлялось без профессионально подготовленных специалистов в ходе естественных жизненных отношений старшего поколения с младшим.

    В списке тесно переплетающихся педагогических профессий достойное место занимает воспитатель. Воспитатель – лицо, осуществляемое воспитание, принимающее на себя ответственность за условия жизни и развития личности другого человека.

    Профессия воспитатель известна с времен античности. В средние века и в новое время в некоторых учебно-воспитательных учреждениях воспитательные функции выполняли особые должностные лица - классные дамы, классный надзиратель и др. В состоятельных семьях приглашались домашние воспитатели.

    В современной системе общественного воспитания утверждены специальные должности, реализующие воспитательные функции. Это воспитатель в детском доме, дошкольном учреждении.

    Воспитатель дошкольного учреждения – одна из самых массовых современных педагогических профессий. Она возникла в 17-18 вв., когда появились первые дошкольные учреждения. В Европе, в т. ч. в России, такие учреждения первоначально предназначались для детей сирот. Позже были открыты благотворительные заведения в Германии, ясли-приюты в России. Примечательно, что среди первых педагогов дошкольных учреждений больше было мужчин.

    В 1840г. выдающийся немецкий педагог Ф. Фребель дал своему учреждению название детский сад. Идеи Фребеля и разработанные им инструкции по содержанию воспитательной работы с детьми, получили большое распространение в дошкольных учреждениях многих стран мира. Не составила исключение и Россия, где организовывались детские сады по системе Ф. Фребеля, а так же курсы по подготовке педагогов для работы в них. Воспитательниц стали называть садовницами.

    Сегодня нет ни одной страны в мире, где бы не придавалось большое значение становлению личности человека с первых лет жизни. В развитых странах (Франция, Англия, США) охват детей дошкольным учреждением составляет 80-90%.Расширение сети дошкольных учреждений диктуется не только педагогическими причинами, но и социально - экономическими. Тенденция дальнейшего развития общественного дошкольного воспитания сопряжена с постоянным ростом численности профессиональных воспитателей. Учитывая возрастающие требования к образовательным функциям ДОУ более высокий уровень профессиональной подготовки современного воспитателя, его чаще называют педагогом.

    Слово «учитель», «педагог», «воспитатель» очень близки по значению, поскольку ими называют людей, которые посвятили себя педагогической деятельности, выбрали служение педагогической профессии.

    Педагог является представителем одной из самых социально значимых профессии. Его деятельность направлена на развитие и формирование человека.

    Важнейшая социальная функция педагога – сотворение личности, духовное воспроизводство человека. Содействие формированию человека, как создателя всех материальных и духовных благ. Педагог приобщает подрастающее поколение ко всем достижениям мировой культуры и тем самым создает условия для дальнейшего прогресса.

    Функция современного педагога – помогать воспитанникам приспособиться к меняющейся социально- культурной ситуации современного общества, учить их жить по законам и нормам, которые завтра станут идеалом.

    Сегодня в мире очень много жестокости, насилия. И эти проблемы постоянно рассматриваются в СМИ, а так же на государственном уровне. Но не грубая сила, террор, жестокость, безразличие должны стать основой прогресса, а доброта, терпимость, уважение, сочувствие – т. е. гуманизм. Именно на гуманизме должно строится сегодняшнее воспитание

    Гуманистическое начало заложено в самой деятельности педагога. Оно реализуется в стремлении воспитывать в человеке человеческое, проявляется в отношении ко всем участникам воспитательного процесса (ребенок, родители, педагог)

    Демократизация и Гуманизация всех сфер общественной жизни, и прежде всего системы образования, обусловили усиление социальных функций педагога. Современное общество предъявляет повышенные требования к педагогу любого образовательного учреждения.

    Известный социолог И. В.Бестужев – Лада назвал детские сады «камерами хранения», подчеркнув, что они годятся лишь для присмотра за детьми. Сегодня функция присмотра за детьми. Сегодня функция присмотра за детьми в ДОУ одна из важных, но не единственная. В детских садах осуществляется полноценная подготовка детей к школе. Родители воспитанников хотят чтобы педагог изучал индивидуальные особенности детей и в соответствии с этим строил бы процесс воспитания; чтобы дети получали широкое образование выходящее за рамки традиционного.

    В настоящее время стоит очень остро вопрос о подготовке воспитателей, способных обеспечить высокий уровень обучения и воспитания, проявить квалифицированную заботу о здоровье ребенка, и активно участвовать в семейном воспитании.

    УСПЕХ РАБОТЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА - УСПЕХ РУКОВОДИТЕЛЯ.

    В последние годы идет серьезное реформирование образования в стране, не составляет исключение и дошкольное воспитание. Определены его концептуальные основы, приняты важные решения, расширяющие права руководителей, воспитателей, родителей.

    Стало очевидным, что проблемы воспитания и развития детей на демократической основе могут быть успешно решены только при условии хорошей организации педагогического процесса, внедрении элементов научной организации труда, новых принципов управления и высокого профессионализма руководителей дошкольных учреждений.

    В своей работе заведующий руководствуется основными документами Министерства образования РФ, Закона об образовании, Устава дошкольного образовательного учреждения и других нормативных актов.

    На основании этих документов руководитель организует работу коллектива педагогов и обслуживающего персонала, добивается научной организации труда, осуществляя контроль и руководство методической работой.

    Одним из основных направлений деятельности руководителя дошкольным учреждением является работа с педагогическими кадрами, работа с коллективом единомышленников, с коллегами.

    Каждый заведующий ДОУ стремится гибко и рационально применять систему средств и методов руководства, обеспечивающих успешное воспитание и обучение дошкольников. В основе взаимоотношений заведующего и коллектива лежат единые цели, стремление воспитывать и развивать детей, готовить их к обучению в школе.

    Заведующий должен уметь воодушевлять людей, увлекать их, формировать у подчиненных высокое чувство ответственности за порученное дело, развивать самостоятельность и активность, руководить нравственным поведением целого коллектива, заботиться о правильном применении и совершенствовании способностей каждого сотрудника.

    Специфика работы руководителя состоит в том, что он добивается наилучших результатов, сплачивая коллектив, развивая и умело используя его богатые возможности. Как бы не был компетентен руководитель, он не сумеет решить стоящие перед учреждением задачи, если не владеет искусством вдохновлять людей, вселять в них уверенность, воспитывать ответственность за порученное дело.

    В настоящее время современному администратору необходимы глубокие знания основных положений науки управления, социально-психологических аспектов руководства коллективом, научной организацией труда.

    Перед современным руководителем стоит вопрос – как организовать дело так, чтобы между сотрудниками сложились доброжелательные, деловые отношения?

    Одним из процессов, который направляет людей – сотрудников к общим целям – является менеджмент.

    А так же в этот процесс, в ходе которого используемые ресурсы (материальные, кадровые, финансовые, временные), оказывают влияние на действие людей и создают условия для достижения поставленных задач.

    Основными компонентами системы управления являются заведующая и ее заместители, педагоги, родители.

    Доминирующая роль в системе управления принадлежит руководителю. Авторитет современного руководителя представлен тремя формами:

     

    Формальная - характеризуется набором властных полномочий и прав занимаемого поста.

    Функциональная – компетентность человека, его деловые качества, отношение к своей профессии.

     

    Моральная – мировоззренческие и нравственные качества личности.

    Разумное сочетание этих форм обеспечивает успешное влияние на коллектив. Современные условия предусматривают и демократический стиль руководства.

    Формальная сторона демократического стиля руководства:

    ·  инструкция в форме предложения

    ·  не сухая речь, а товарищеский тон.

    ·  похвала и порицание с советами.

    ·  Распоряжения и советы с дискуссиями

    ·  Позиция руководства – внутри группы коллектива

    Содержательная сторона демократического стиля руководства:

    ·  мероприятия планируются не заранее, а совместно с коллегами

    ·  за реализацию предложений отвечают все и каждый в частности.

    ·  все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются

    Демократический стиль управления формируется при умелом сочетании четырех групп методов:

    1.метод экономического стимулирования

    2.административные или организационно-распорядительные методы.

    3.метод психолого-педагогического воздействия.

    Методы демократического стиля руководства в ДОУ.

    Метод экономического стимулирования:

    - качество работы

    -профессионализм педагогов

    -результат аттестации

    -доплата за активное участие в конкурсах педагогического мастерства.

    Административные или организационно-распорядительные методы:

    - их основная цель обеспечить рациональную расстановку кадров, воспитание членов коллектива. Их реализация осуществляется в форме указаний, распоряжений и приказов, требований. Данные методы важны и нужны, но управлять только с их помощью нерационально: это способствует формированию авторитарного стиля управления и мешает развитию творческих способностей членов педагогического коллектива.

    Психолого - педагогические методы воздействия:

    Регулируется в форме совета, просьбы, пожелания, требовательного распоряжения, поощрения и т. п. именно благодаря группе методов устанавливается благоприятный психологический микроклимат, обеспечиваются творческая активность и инициативность работников, воспитываются групповое самосознание и чувство коллективной ответственности.

    Методы общественного воздействия:

    Реализуются путем широкого вовлечения работников в управление, развитие демократических начал в процессе обсуждения основных проблем и их совместного преодоления, создание в коллективе здоровой конкуренции, поддержание приоритета личности и ее интересов, обеспечение разумной свободы личности каждого педагога.

    Некоторые ученые считают, что стиль руководства включает в себя особенности методов и приемов работы со всем коллективом и отдельными его членами, особенности поведения самого руководителя, организацию его деятельности вместе с тем подчеркивается, что качество личности руководителя следует рассматривать в их единстве со стилем, хотя, между ними имеются и существенные различия.

    Руководитель ДОУ обеспечивает не только контроль и руководство методической работой на основе нормативных документов и требований, но выполняет определенную социальную роль. Это значит, что под руководством заведующей осуществляется правильное воспитание детей, реализуется задача единства педагогического коллектива, согласованность и слаженность в работе всех его членов.

    Большая роль в создании спаянного, работоспособного коллектива, благоприятного психологического климата, в повышении эффективности управления дошкольным учреждением играет роль стиль руководства заведующей, т. е. устойчивая система средств, методов и приемов общения руководителя с членами коллектива, направленных на выполнение одной задачи - воспитание и развитие дошкольников.

    Психологи выделяют 3 основных стиля руководства:

    Авторитарный - руководитель сам определяет направление деятельности коллектива и издает приказы, не обсуждая их и не считаясь с мнением своих сотрудников. Это создает напряженную атмосферу, препятствует проявлению творчества и инициативы.

    Либеральный - характерен для руководителей, которые не вмешиваются в работу сотрудников. Они представляют последним выполнять свои обязанности так, как те считают нужным. Руководители в этом случае не требуют ответственности за невыполнение задач и пускают работу на самотек.

    Демократический – наиболее отвечает задачам, стоящим перед дошкольным учреждением. При этом стиле руководства всем членам коллектива предоставляется возможность проявить творческую активность. Разновидностью демократического стиля является деловой стиль. Интересы дела для такого руководителя важнее всего. Он стремится выбрать кратчайший путь для достижения цели и выполнить работу наилучшим образом, проявляя самостоятельность мышления и новаторский подход к делу. Его отличает оперативность, способность к гибкой распорядительной деятельности, вплоть до отмены принятых решений. Такой руководитель ориентируется на широкий кругозор и всестороннюю компетентность подчиненных.

    Особо важно казать о культуре руководства. В это понятие входит личная культура процесса управления и документации.

    Культура руководства – это, прежде всего, умение правильно, глубоко и всесторонне оценивать результаты деятельности всего дошкольного учреждения и каждого воспитателя в отдельности, умение понимать и делать практические выводы из практики.

    Авторитет – это общественное признание личности, оценка коллективом соответствия качеств руководителя требованиям деятельности.

    Заведующий, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, его влияние на них оказывается очень сильным. Когда сотрудники уважают заведующего, то верят в его честность, справедливость, в общий успех дела. А эта вера побуждает каждого сотрудника поддерживать и активно исполнять распоряжения руководителя, принимать без критики его рекомендации.

    Заведующий, пользующийся авторитетом, служит примером для подражания, поведение его является фактором воспитания каждого сотрудника детского сада.

    Приобрести авторитет можно только в практической работе. Для этого заведующий должен быть, прежде всего, объективным и справедливым в суждениях и действиях, должен быть хорошим воспитателем, умеющим работать с детьми так, чтобы это было образцом для каждого педагога.

    Очень важно установить правильное отношение с сотрудниками. Между заведующей, воспитателями и другими работниками детского сада в их взаимоотношениях должна быть некоторая дистанция, вытекающая из разного служебного положения и различных обязанностей.

    Руководителю необходимо знать и учитывать психологические особенности воспитателей: уровень общекультурного развития и профессиональной подготовки, сравнительно высокую самооценку, высокую степень критического отношения к деятельности руководителя, к его ошибкам, личным недостаткам. Многим воспитателям свойственна духовная утонченность, нередко болезненная чувствительность к замечаниям, склонность к грубости и бестактности.

    Руководитель дошкольного учреждения должен держаться просто и естественно, быть последовательным в своих требованиях, справедливым в оценке работы и тогда коллектив почувствует, что решения заведующего разумны, основаны на глубоком знании педагогики.

    Настоящее руководство предполагает умение строго спрашивать за порученное дело, но в корректной форме, не унижая человека и его достоинство. Требовательность является фундаментом сознательной дисциплины. Она не будет вызывать недовольство, если заведующий контролирует работу всех сотрудников систематически и без исключения, подходит к оценке деятельности воспитателей с одинаковыми критериями, поощряет каждого за достигнутые результаты и критикует за недостатки, дает подчиненному конкретные предложения по исправлению недостатков.

    Правильно требовать и распоряжаться может лишь тот руководитель, который хорошо знает людей, их сильные и слабые стороны, проявляет доброжелательность и заинтересованность в работе, чтобы лучше узнать сотрудника, необходимо изучить его деятельность, проанализировать ее, выяснить перспективы его профессионального роста.

    Требовательность заведующего должна быть справедливой и объективной. Эпизодическая требовательность вызывает конфликты и не дает нужных результатов. Эффективность требований заведующего намного возрастает, если они получают поддержку всего коллектива. Взаимная требовательность развивает коллектив в нужном направлении, ведущим к воспитанию и развитию всесторонне развитой личности дошкольника.

    Важным фактором организации работы в дошкольном учреждении является профессиональная компетентность заведующего, ее умение квалифицированно проконсультировать воспитателей и других сотрудников, глубоко вникнуть в их повседневную работу и создать в коллективе атмосферу поиска.

    Выполняя функцию организатора, руководитель создает условия, необходимые для совместного труда, для целенаправленных и скоординированных действий подчиненных.

    Он не только обеспечивает хорошую организацию воспитательно-образовательной работы с детьми, но и сплачивать педагогический коллектив, утверждает в нем дисциплину труда, благоприятный морально-психологический климат, является выразителем интересов коллектива сотрудников дошкольного учреждения.

    Организаторская деятельность заведующей должна быть направлена на обеспечение всестороннего воспитания и развития каждого ребенка.

    Условно в ней можно выделить: конструктивно - проектировочный, коммуникативный, собственно-организаторский и гностический компоненты.

    Конструктивно-проектировочный компонент – включает планирование организаторской и педагогической деятельности всего коллектива. К ней относится планирование содержания работы детского сада (составление смет, планово-хозяйственные документы, тарификация и т. д.), распределение работы между членами коллектива, создание условий для взаимодействия их в процессе работы. Сюда же можно отнести планирование деятельности и самого заведующего по руководству коллективом.

    Собственно-организаторская деятельность – это умение найти различные виды взаимодействия работников детского сада между собой так, чтобы результаты их совместной деятельности соответствовали целям и задачам, стоящим перед дошкольным учреждением. Заведующий совместно с педагогами осуществляет выбор программы работы с детьми, обеспечивает, контролирует работу воспитателей и медработников по ее выполнению, организует работу с родителями, повышение квалификации и др.

    Коммуникативная деятельность – направлена на установление правильных взаимоотношений между членами коллектива с учетом их индивидуальных и возрастных особенностей. При этом руководитель должен соотносить свою деятельность с требованиями, которые предъявляются руководящим работникам.

    Гностический компонент – включает изучение содержания способов воздействия на других людей с учетом возрастных, индивидуальных особенностей сотрудников, особенностей воспитательно- образовательного процесса и результатов собственной деятельности и недостатков. На этой основе происходит корректировка и совершенствование деятельности заведующей.

    Немаловажное значение для руководителя является создание благоприятного психологического климата в коллективе. Этому способствуют такие личные качества заведующей как высокая культура воспитанности, тактичные отношения в коллективе, взаимопонимание.

    Отрицательно действует на микроклимат в коллективе высокомерие, кичливость, мнительность заведующей.

    Обидчивый руководитель не может быть справедливым, принципиальным, а значит, не может пользоваться авторитетом у сотрудников. Так же грубость, резкость, вспыльчивость, замкнутость, черствость руководителя негативно влияет на обстановку в коллективе.

    Таким образом, создание благоприятного психологического климата в коллективе дошкольного учреждения – процесс длительный и сложный. Он зависит от умения заведующего ставить педагогические задачи с учетом главной цели, опираться на положительные стороны работы воспитателей, находить индивидуальный подход к каждому сотруднику.

    УСПЕХИ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА ТА

    Вход на сайт


    Телефон доверия

    Внимание, ИНФЕКЦИЯ

    Зачисление в ДОУ

    Родителям

    МЫ вместе с семьей

    Рейтинг ОУ

    Участник каталога


    Гостевая книга

    Консультации

    Поиск

    Математика в ОУ


    Календарь
    «  Февраль 2021  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728

    Конкурсы

    Архив записей

    Задать вопрос


    Полезные ссылки
  • Официальный сайт Управления образования города Когалыма
  • Правительство Российской Федерации
  • Совет Федерации федерального собрания РФ
  • Официальный сайт Министерства образования и науки РФ
  • Федеральный портал "Российское образование"
  • Федеральный центр информационно - образовательных ресурсов
  • Информационная система "Единое окно доступа к образовательным ресурсам"
  • Единая коллекция цифровых образовательных услуг
  • Образование и молодежь Югры
  • Служба по контролю и надзору в сфере образования ХМАО-Югры
  • Официальный сайт Администрации г.Когалыма

  • Друзья сайта
  • МАДОУ "Чебурашка"
  • МАДОУ "Сказка"
  • МАДОУ "Колокольчик"
  • МАДОУ "Золушка"
  • МАДОУ "Березка"
  • МАДОУ "Цветик - семицветик"
  • Управление образования Алминистрации г.Когалыма"
  • МАУ "ММЦ г.Когалыма"
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Мы рады Вам и Вашим детям! контактный телефон (34667) 2 - 28 - 07; 2 - 18 - 07; 2 - 90 - 04; 2 - 84 - 54